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团队建设及管理ppt模板,怎么有效的管理

来源:整理 时间:2022-05-11 02:21:24 编辑:素材大全 手机版

管理一个团队是一件困难的事情,管理一个懒散松散的团队更是难上加难。如果你的团队一盘散沙,效率低下,你怎么管理?首先可以从以下四个方面入手。新人可以活跃工作气氛,激发团队士气,有助于调整团队氛围。当然,如果你是领导,你只是想研究如何有效管理团队,让员工发挥最大价值。

如何实现有效的团队管理?

感谢邀请干货分享绝不私藏 我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。背景分析我们常常会被领导问给你一个团队,你能怎么管理?这代表了1领导想提拔我们了,想听听我们有没有想法思路,避免提拔一个没有思想的人。

2领导在团队管理方面遇到了困难,他可能想听听你的意见,毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮,无论是哪种情况,对你而言都是一个机会,一个展示自我的机会。当然,如果你本就是领导,你只是想研究如何有效的团队管理,让员工充分发挥最大的价值。我们先看一个故事太阳神和风神打赌,看如何让一个人脱下衣服,风神开始了,他猛吸了一口气,对着路人狂吹,他吹的风越大,路人越是抓紧衣服,几次三番之后,他终于放弃了,轮到太阳神了,他微微一笑,一股热流在路人体内流淌,他解开了上衣,太阳神继续微笑,路人觉得越来越热,他脱去全部外衣,拿起帽子扇了起来。

这个故事告诉我们要让别人做什么,通过强迫或胁迫的效果,往往适得其反,最有效的方法就是,让他自愿去做主动去做。今天分享给你一个团队-你能怎么管读书笔记,送给有缘人,我们有PPT读书笔记53页PPT下载。管理者需要做到的4个方面01正视团队的现实问题02清楚地了解团队成员的不同想法03明白自己作为管理者想要什么04永远不要强扭一根歪长的瓜秧搭建执行体系的4个部分01团队构成02执行力03工作日记04缺陷跟踪1执行力的关键执行力的贯彻,沟通时前提协调是执行到位的手段执行反馈效率的保障考核责任心应该覆盖于每一个环节。

2执行力的SMART原则3执行到位的10大步骤01制定战略规划确立团队发展方向,增加向心力02设计组织结构分清职责,明确分工03编制岗位说明做到考核有据,奖惩有章04理清管理流程避免部门各自为政,不相配合05制定目标体系提升工作效率,使团队主动工作06考核员工绩效使工作有结果,让利益分配变公平07设计薪酬激励激励员工积极工作,多劳多得,能劳多得08建设文化制度使团队有章可循,有法可依09打造人才梯队提高人员的素质能力10管控实施到位防止执行部力,避免互相推诿扯皮如何用人?将白食者逐出团队提供公平公正的机会明确个人责任领导的致命错误团队激励写在最后福利时间53页读书笔记PPT源文件提供分享,获取方法1关注 转发 点赞2请私信发2178关注思维导图PPT,每天分享一篇思维导图PPT职场技巧干货,希望你的每次来访都有所收获,助您早日升职加薪!。

团队像一盘散沙,怎么有效的管理?

管理团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散懒惰松散的团队更是一个难题。如果你的团队一盘散沙效率低下,改如何管理?首先,可以从以下4方面入手01有果必有因,加强沟通了解员工员工有懒散的工作态度,很可能是因为某些原因造成的,而项目经理必须要找到这些原因,并对症下药。是不会做?还是不愿意做?是制度问题还是工作氛围?是不是昨天晚上游戏打到半夜没睡好?项目经理需要开启聊天技能,晓之以理,动之以情,从不同的角度与不同的人进行沟通,帮助他们解决问题排除顾虑。

最终,员工应该意识到,通过自己的努力让团队变得更强大,他们会得到更多。02让成员知道自己的目标、方向、价值观和责任,这一点在游戏中非常明显。爱玩游戏的人战斗力不会差。虽然工作没有游戏好玩,但是有工资。03利用好绩效考核团队需要落实总体目标,分解为每个团队成员不同的小目标。只有一个个小目标实现了,总体目标才能提上日程。


文章TAG:团队建设及管理ppt模板ppt模板管理团队

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