用户需求收集可以从以下几个方面来做。要知道，你在进行用户需求调研的时候，往往是一个一个的收集用户需求点，而一个软件需求分析师需要做的，就是最终将这些需求实现成一个完整的业务系统。例如，如果“互联网使用情况”、“生活阶段”和“经济条件”是导致用户对某个产品或服务的需求和态度存在差异的关键变量，我们可以在这三个维度上均匀排列收集到的用户信息。
爱，美好的感情，是帮助彼此成长，让我们都成为更好的人。我很赞同这句话。“好的爱情是我们在一起的时候，互相帮助对方成长，让对方成为更自信快乐的自己。真爱是我们在这红尘相遇。从此我们的心不再漂泊，只想彼此稳重，携手走过人生的风风雨雨。
教育产品如何做用户需求收集？
本人有多年的产品经理工作经验，我来简单的回答一下这个问题。用户需求收集可以从以下几个方面去做，一本身从自身提出需求教育产品这块其实我们每个人都需要去使用，把自己看成用户去提出自己对这个产品的需求。二去分析市场上的竞品，去市场上找两到三款做得最好的产品，分析其功能，从而去分析是否使用自己的产品功能当中，
三针对自身产品的精准用户去做一些功能下面的需求调查问卷的通过线下的用户访谈调研，或者说线上的问题答卷调研，汇总相应的调研，结果最终整理出一份需求清单。四通过与行业类的专家沟通交流得出一些专业领域的一些需求，那么需求调研，在整个产品研发当中，非常的关键的一个环节。决定了产品的成败，调研的方式也是非常的多，
如何深入挖掘用户需求？
我们常常要面临这样的困境：为解决一个老问题或提出一个新方案绞尽脑汁，而对手总是能抢先一步，看似简单的问题却百思不得其解，但自己却永远也找不到捷径。下面，产品经理黄彦鸣为大家提供四种在工作中经常使用到的挖掘用户需求的典型思维方法，一、头脑风暴法在收集产品需求的过程中，最常使用的是头脑风暴法。头脑风暴法又称脑力激荡法，1938年由美国BBDO广告公司提出，
头脑风暴法的特点是让参与者敞开思想，集体讨论，相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷，引起创造性设想的连锁反应，产生尽可能多的创意，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，最好对提出的设想逐一分析，找出解决问题的最佳方案。黄彦鸣在使用头脑风暴法时，不会严格执着于产品的特征，更着重于产品的功能需求，一般来说，头脑风暴法可以分为四个步骤：1、交代背景一般来说，与会人数以5人为宜。
召集相关与会人员参与会议前，应通过邮件或折页形式，提前告知与会内容、并提供现有资料以供了解，2、说明会议规则通过前期铺垫，会议时充分发挥每个人的想象力，产生更多的产品创意，这些创意可以天马行空、异想天开，不做任何想法方面优缺点的评价，只追求创意。3、营造氛围会议组织者作为会议的发起人，应起到活跃气氛、承接作用，如会议中以点头行为、赞同词句，鼓励与会者多提想法，使会议始终保持热烈的氛围，
4、综合评价每个与会人员因为工作经验、生活经历、个性都有所不同，通过这个差异性，可以产生很多高质量的想法，所以会议中需要有专门的人员记录会议内容，防止遗漏重要内容。会议结束后，记录人员整理、归纳好会议纪要，把会议中提出的切实可行的方案通过邮件发送给与会者，会议过程中，若遇到暂时的停滞，可以暂停会议，休息几分钟，再进行下一轮的脑力激荡。
二、创意分合法创意分合法是创意思维训练方法之一，由戈登（Gordon）提出，此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合，产生新的意念、面貌，分为两种心理运作过程：使熟悉的事物变得新奇（由合而分）、使新奇的事物变得熟悉（由分而合），主要是运用类推（analogies）和譬喻（metaphors）的技术来协助分析问题，并形成相异的观点。
创意分合法主要有三个步骤：1、模糊主题和头脑风暴法相反，会议发起人在会议开始前并不把要讨论的主题和现有资料让与会者知晓，而是讨论与市面上或公司相似的产品设计问题，2、类比设想由于提出的问题没有可参考的资料，会议中想出的点子不会按照已有的路线延续，而是自由奔放地发言，待到有接近主题的想法时，与会人就这个想法进行深入讨论。
永远不要用批判的眼光看你的爱人。抱怨不会改变任何人，只会让两个人的距离越来越远。茫茫人海中，遇到一个让你心动的人不容易，刚好Ta也喜欢你。那么，有什么理由不珍惜呢？感谢这次相遇，让我和你在一起，让我们都成为更好的自己。因为我爱你，所以我愿意改变我的坏脾气。因为你爱我，所以你愿意退出游戏，更加努力。
3.经过可行性的深入讨论，可以形成初步方案。这个方案可以纳入技术、资金、人力、周期等方面来验证可行性。同时，你也可以参考市场上已经有的类似解决方案。如果可行，可以写一个具体的实施方案。3.当你面对纷繁复杂的工作内容不知从何入手时，6W3H分析法不仅有利于更系统、更透彻的思考，也有利于更理性的思考。
