1.利用业务团队的传统招商模式。1.从招商的目标客户是县级客户，尽量制定招商范围，以公司所在地由近及远招商。公司有必要组织一次投资促进会。对于从事现场商务合作的客户来说，项目招商是一个系统工程。从项目的商业运营模式设计到招商代理的销售再到后期的管理运营，每一个都需要设计一个系统化的运营体系。保证项目招商是第一步，通过代理商快速打开市场是成功的关键。
一个项目如何开展招商加盟？
项目招商加盟是一个系统工程，从项目的商业运营模式设计到招商加盟代理销售至后期加盟管理运营，每个都需要设计系统的运营体系，保障项目招商加盟是第一步，通过代理商快速打开市场才是成功的关键！结合我十五年的服务经验和多个品牌连锁加盟运营的实际案例，简单为你总结三点或你可以看我的招商加盟路演PPT内容（非线上招商加盟）：一、招商加盟前：1.做项目的顶层设计和定位系统（顾客定位、市场定位、价格定位、模式定位、产品定位），先定位好市场需求再做产品，然后设计市场接受的商业运营模式，免得有库存！然后设计产品品牌战略。
2.招商加盟顾客锁定、流程设计、形式设计、招商加盟优惠政策、销售员岗位职责分工培训、顾客邀约话术与礼包等二、招商加盟中：1.招商加盟现场氛围调控，销售人员环境配合，招商路演者产品介绍、市场前景阐述、投资盈利分析、品牌价值塑造、现场优惠政策，2.现场快速销售下订单，小组人员直接销售。三、招商加盟后：1.利用黄金72小时销售时间，快速对意向犹豫客户追单成交，同时对成交顾客进行合作服务，
我朋友有品牌连锁便利店公司组建及招商加盟经验，如何获得投资？
【灵兽山】观点：这种情况获得投资的几率基本为零。加盟招商不是便利店的核心能力，并且是一个后置的业务，是建立在直营便利店数量足够，单店盈利并完成运营标准化后的工作，没有这个基础不存在任何可能，商业模式的构建需要客户价值、资源、专业能力和盈利模式四维同步，而问题细节中只有招商还是后置且不是核心的能力。投资者关注的是可健康持续、未来能带来高额回报的商业模式，实际情况是没有最有价值的运营能力，也没有正确的商业模式，
如果按照这个状况运作，不会成功甚至会成为大忽悠，并且社会上这种伪连锁加盟都是以圈钱为目的，从来不是为了创业理想。一、连锁便利店模式初建，招商加盟没有价值很多人都觉得做便利店很简单，如果是夫妻店也就算了，但偏偏是要做连锁，我所在城市的罗森在开了30家直营店，经历3年准备才开启加盟模式。本地的一个连锁品牌直营店达到80家才开始加盟，其标准对标的是7-11，
当然不一定标准这么高，但为什么这样是有原因的连锁加盟行业原则是要求直营店占比要达到20%，也就是自己投资运营的门店比率。理论上1家直营店，加盟4家也可以，但这个明显行不通，因为运营体系无法支撑，想做连锁首先要打造一个标准化运营体系，包括供应链、物流配送、商品周转、流程运转，人力和控损等等方面，其目的是为了效率和降低成本，也是可复制的基础。
这个过程不是开1家店就可以成熟的，最少5家店才能测试体系成熟度，目标如果是做品牌做连锁，打基础是必须严肃的。而这个阶段没有招商加盟也没事，当然可以做标准和流程，二、缺乏系统运营和确实的盈利能力，所有的招商加盟都是欺骗便利店是一个追求高坪效的业态，是一个售卖服务的行业。尤其对连锁而言，商品结构、毛利组织、服务功能、供应链物流、营销引领、系统数据都需要高效连接，这是基本功也是一套系统运营体系，不是开个店就可以复制，
直营店必须盈利。即使是操作系统测试，不盈利，也意味着他们不能加盟，因为加盟就是让加盟商赚钱。不盈利怎么保证对方的利益？当然，对于不同地点的加盟商，允许拉长盈利周期，但要以成本核算为基础。回调数据是财务报表吗？标准化是基础。如果走连锁道路，一开始就要设立总部。采购、运营、财务、人力、物流等。还得陆续成立，而不是先开店再成立总部，因为人事制度是系统运营的基础。
