图1鱼骨图婆媳不和分析图1从模板插入鱼骨图1打开Mindmanager MindManager，从模板插入，选择本地模板解题模板，如下图所示。PPT图，时间轴鱼骨图数据图逻辑图，链接地址。打开插件选择逻辑图，然后进入鱼骨图可以找到很多鱼骨图，如图。
Job的简历图片来自Job的简历。乔布斯的简历也有大量的Word简历模板，可以下载使用，可以选择不同的行业。KOPPT所有的简历模板都可以一键变色，图标都是矢量的。相比其他网站的简历模板，修改起来方便多了。第一次去公司面试，一般会让应聘者填个表。这种表格一般称为“应聘登记表”，并不是简历，只是在某种程度上与内容和简历重合。
质量管理工作中如何做鱼骨图？
回答这个问题之前需要先了解什么鱼骨图，鱼骨图的价值是什么。鱼骨图是什么？鱼骨图一种发现问题根本原因的方法，是一种透过现象看本质的分析方法，因为是基于一条主线来分析原因，有点像一条鱼的骨架，因此也叫鱼骨图鱼刺图。鱼骨图分析时，我们往往通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明条理清楚，并标出重要因素，因此也叫因果图。
鱼骨图的三种类型整理问题型各要素与特性值间不存在原因关系。原因型鱼头在右，特性值通常以为什么来写。对策型鱼头在左，特性值通常以如何提高/改善来写。因此，原因型鱼骨图比较适于做质量问题分析，至于如何改善产品或服务质量，在适合用对策型鱼骨图。鱼骨图分析方法原因分析时，召开头脑风暴研讨会，在最初的草案阶段，对于鱼骨图的大骨通常采用5M1E人机料法环测方法进行分析。
分析时，重点应放在为什么会有这样的原因，并依照5W1H的方法。1.WHAT做什么去除不必要部门和动作，改善对象是什么？改善目的是什么？是否无其他可做？应该做些什么？2.WHERE何地改变场所或场所的组合，作业或作业者的方向是否在正确状态？为什么在那地方做？在何处做才是效率最高？3.WHEN何时改变发生的时间时期或顺序。
为何在那时做？是否在别的时间做更有利？4.WHO何人人的组合或工作的分担，重新加以检查讨论。为何要这个人做？是否有可以做的更好的人？5.HOW如何做改变方法或步骤，使所需人力更减少，熟练度较低，使用费用更低的方法。为何要这么做？有无其他可替代的更好的方法？6.WHY为何将所有的事情怀疑一次，把上面的5个质问，均用WHY来商讨，并找出最好的改善方案。
为何要照目前的工作方式进行？有无其他任何补充和改变可以更好？鱼骨图绘制方法1绘制大骨和要因2绘制中骨小骨孙骨3示例刹车导管长度不良原因分析4示例搬运空箱较费时间原因分析5一些常见的鱼骨图喜欢鱼骨图，可以阅读我的头条文章320页PPT图表，时间轴鱼骨图数据图逻辑图，链接地址https://www.toutiao.com/i6695373494298870279/觉得有用，请点赞转发 有趣有用持续输出，是我的一贯追求，关注我的头条号，你的每次来访，都会有意想不到的惊喜。
鱼骨图是什么？
鱼骨图顾名思义是长得像鱼骨的图。鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的一种发现问题根本原因的方法，也被称之为因果分析图或石川图。鱼骨图特点是简洁实用深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷即后果标在鱼头处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因，有助于说明各个原因之间如何相互影响。
鱼骨图是一个非定量的工具，是一种透过现象看本质的分析方法，可以帮助我们快速找出引起问题潜在的根本原因。鱼骨图主要分成三类整理问题型鱼骨图各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系原因型鱼骨图鱼头在右对策型鱼骨图鱼头在左，特性值通常以如何提高/改善来写。一张专业鱼骨图，不仅有利于帮助我们梳理思路集思广益，让我们更好的找到问题的原因，还可以把人的精力集中到问题的本质，而不是问题的过程和细节上。
申请登记表要填写的内容大同小异，无非就是申请人的个人信息、学历信息、家庭信息、过往工作经历等等。看到这里，很多人会问，这些信息不都在简历里吗？为什么让考生再填一遍？何必呢？其实真的没必要填申请登记表。从企业的角度来说，这个环节很重要。申请登记表至少具有以下功能:1 .系统收集申请人的信息，
对于任何一个想要快速解决问题的组织来说，鱼骨图都是高效的方法之一。那么怎么做鱼骨图呢？两步分析问题的原因/结构，画鱼骨图。分析问题的原因/结构。针对问题点，选择人机材料法等分层方法。根据头脑风暴法，找出每个层次类别中所有可能的原因，将所有要找到的元素进行梳理，明确它们的隶属关系，分析选择重要因素，检查每个元素的描述方法，保证语法简洁，意思明确。
